7月11日，2024年1-6月全市法院司法审判数据分析研判会商会暨审判质效管理委员会2024年第三次全体会议召开，会期一天。市法院党组书记、院长、审管委主任付宝主持会议并讲话。

会上，市法院审管办主任通报了2024年1-6月全市法院审判质量管理指标体系运行态势；各区县法院审管办主任针对本院突出问题作原因分析，分管领导提出工作举措，院长作表态发言并对诉源、执源、案源、访源治理工作开展情况作汇报；市法院各业务部门主要负责人针对本部门、本条线突出问题分析原因、提出对策；市法院审判业务工作分管副院长、执行局局长围绕弱势指标对有关工作进行安排部署,协管领导作补充；市法院党组成员、副院长、审管委常务副主任颜毅分析立审执衔接和审判管理中存在的问题。

付宝院长对下一步工作强调，一是优作风。要解决作风漂浮、不负责任的问题，对发现的衍生案件较多的问题，要以点对点、发点球的方式把问题交给区县法院和中院业务部门，认真分析找出问题症结，决不能视而不见。二是强责任。一要强压力传导责任，“党组领导、条线主抓、区县主办、审管指挥、全员参与”的审判管理大格局，“全员参与”最重要，压力要层层传导下去，形成分层分类递进管理模式，做到“千斤重担人人挑、个个身上有目标”。二要强担当责任，“有多大的担当才能干多大的事业，尽多大的责任才能有多大成就”，遇到问题不能“绕道走”，两级法院要形成“一盘棋”，尤其是市法院要加大对区县法院的指导力度，积极回应基层关切的问题，统一司法尺度。三是重源头治理。要诉源、执源、案源、访源，四个源头融合治理、系统治理，不能各想各、各抓各。要重视专业化、市场化商事调解组织的引进和运作，市诉调对接中心既要起到指挥协调作用，还要切切实实服务基层。四是讲协作。调、立、审、执、访“五位一体”，每个版块都要有审判管理的红线贯穿其中，各个板块要相互协作，不能互相拆台。五是真执行。一要精细管理，要依靠“一案一码”、“审管一体化”等平台，精细化分析研判，做到指标到院、到庭、到人、到案；二要精准分析，要用科学方法精准查找问题，发现数据背后的逻辑，确保方向正确；三要精心谋划，抓大放小，掰开揉碎每项指标，精心研究指标情况。各区县法院院长、各位审执业务部门负责人要把会议精神抓细抓实，要将第三季度当成决战，止住下滑趋势，实现转头向上。